“去中心化”在当今互联网时代已经被不断地提及，而“去中心化”并不是互联网独有的现象，在数千年制度创新和技术创新的过程之中，“个人”是不断地得到解放的。因此产生了哲学、信息学、经济学、管理学、社会学意义上的去中心化现象。而今天的我们遇到是以技术为主要推动下的迅速去中心化的变局。在这一变局之中，人的觉醒，群体意识的觉醒、虚拟社群的觉醒，社群活动的去中心化等特征越来越明显。

表现之一：活动组织主体的去中心化。
    注意，所谓的去中心化不是说不要中心，而是多个中心并存，从单一的垄断的中心到多个甚至是无数个中心的并存。三四十年前，每个人都被束缚于某一个“单位”，出了问题找你的领导，找你的单位。如今，一个人有多个身份，从属于多个群体，具有多个身份标签。与此同时在活动的组织形式上发生了剧烈的变化，从以往活动主题主体从单位，从政府演变为社群、圈子、小组、甚至是临时的群体。每个人每年参加几十场各种活动，这些活动具有很想明显的去中心化特征，有单位的，有同学会的，有协会的，有社区的，有莫名其妙的陌生的关系组织的……这些活动迅速发起，甚至自发发起，甚至没有核心发起人，一样都能够轰轰轰烈。占领华尔街运动有发起人吗？很显然没有，他是多个小中心共同发起的。现如今，莫名其妙的各种社群声势浩大，来势凶猛，他们的活动有声有色，令人羡慕不已，这极大地丰富了活动市场的主体和客体。
表现之二：活动场所和目的地去中心化
    以往的活动往往是在一线城市为主，如今，会议活动蔓延至二线、三线、甚至四线城市，亚布力论坛、博鳌论坛、乌镇互联网大会在20年前是不可想象的；以往会议活动集中在每个城市的会堂、礼堂等特定的地点举行，如今，会议活动无处不在，可以是酒店、会议中心、度假村、会所、咖啡厅、创意园区、私家花园……表现出极大的去中心化趋势。
表现之三：活动衡量指标的去中心化
    以往，衡量一个活动是否成功取决于活动发起者的满意度，主要表现在领导的满意度如何，如今衡量一个活动是否成功还要极大地兼顾与会代表、赞助商、媒体、合作伙伴，甚至是无关的公众的情绪。所谓的CSR企业社会责任，公关PR，CRM大行其道。
表现之三：活动内容去中心化
    以往的活动一定是有一个核心的主持人，有核心的中心思想或主人翁。如今的活动，无论是参与的主体还是活动的内容都极大的丰富，不一定非得有一个中心思想，非得按照固定的程序做几套规定动作，领导讲话都可以忽略不计了，打不打席卡也不太重要了。重要的是有不一样的特殊体验。Color Run就是一种典型意义上的活动形式的去中心化，跑不跑到终点，拿不拿名次根本不重要，重要的是尽情的嗨皮，秀存在感。
    以往，活动内容的设计主要是组织者定型设计为主，现如今UGC参与，众包点子到是一个不错的形式。
表现之四：活动组织流程、管理、运作模式去中心化
    以前领导一声令下，在一定的科层层级下，上传下达，对上级负责，逐渐演化为扁平化、协作化、项目制团队、众筹、合伙制、众包、打赏方向前进，极大地调动了各参与主体的积极性，而活动本身不见得就一定会失控。
表现之五：活动参与主体以及动力去中心化
    以往是发传真、发通知，打电话通过各种形式发动并调动参与者的积极性，磨破了嘴皮，大家还是不买账。如今，可能越来越多的活动要靠大家的意愿，自愿参加、自发形成。不仅活动发起主体千变万化，活动的参与者也丰富多彩，可以实现迅速结群。尤其是个人消费性活动的崛起无比凶猛，一个乳臭未干的小毛孩也要在外面搞一个生日爬梯（Party），邀请TA的同伴参加。有时候参与的人彼此之间，前世是今生似乎也并没有多大的交际，就这样的走到一起来了。